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蒙牛达能合作升级达能成雅士利二当家马兰

时间:2022年10月22日

蒙牛达能合作升级:达能成雅士利“二当家”

10月30日,雅士利在国际化进程上又增添了浓墨重彩的一笔。

蒙牛、雅士利、达能联合签署了一份股份认购协议。根据协议,达能将参与雅士利国际的定向增发,总投资约43.89亿港元,每股价格3.7港元。如交易成功,达能将以25%的股份成为雅士利第二大股东;交易后,蒙牛仍持股51%,为雅士利的控股股东。

这是继2013年达能入股蒙牛以及双方开展酸奶及低温业务合作后,两大乳业巨头又一次令人瞩目的联手。联手不仅停留在资本层面,协议签署后,达能将向雅士利董事会推荐高级管理人员,向雅士利输入更多国际管理的理念和经验。

达能收购雅士利25%股权

这次看似突然的联手其实早有布局。一年前,在收购雅士利之后,蒙牛乳业总裁孙伊萍就曾表示:未来我们将通过引进国际合作伙伴,进一步将雅士利发展成为一家更加国际化的奶粉企业。显然,达能就是这个国际合作伙伴。

各方希望,合作将继续得到深化,雅士利将研究以少数股权投资达能的子公司——多美滋中国公司。

正如达能总裁范艺谋(EmmanuelFaber)所述,入股雅士利,将把达能在婴幼儿奶粉方面的国际专长与雅士利在中国的良好销售网络相结合。他说:在酸奶及低温业务领域成功合作的基础上,通过入股雅士利,进一步加强了达能与蒙牛共同组建的优胜团队。我们将结合蒙牛在中国的广泛网络与达能在世界婴幼儿奶粉领域的专长。

孙伊萍这样展望雅士利的未来:雅士利与达能的合作,将帮助雅士利为国内消费者提供更多符合国际标准的婴幼儿奶粉产品。蒙牛将持续推动雅士利在组织、品牌、渠道、产品等领域的变革和创新,帮助雅士利加速国际化。

中粮集团董事长、中国蒙牛董事长宁高宁直言:这一交易充分说明了我们携手为中国消费者提供安全、高品质婴幼儿营养品的承诺。据了解,此次交易尚待雅士利股东大会及相关政府部门的批准,预计将在未来数月内完成。

助力雅士利国际化进程

今年初,蒙牛引入全球乳业十强的丹麦Arla-爱氏晨曦与施恩进行品牌合作,施恩高端品牌产品美儿乐将会成为Arla-爱氏晨曦的全球子品牌,由ARLA爱氏晨曦负责在欧洲进行生产并由施恩公司负责在中国进行销售。同时由丹麦最严大脑的著名乳制品专家莱福·哈曼(LeifHaamann)担任雅士利国际副总裁,分管雅士利集团的质量工作。

据了解,达能本次入股雅士利奶粉,是其经过近一年的多方调研,同时关注到雅士利与蒙牛联姻一年后协同效应硕果累累而作出的决定。随着达能本次入股雅士利,形成了中粮、蒙牛、达能和ARLA爱氏晨曦4家国内外食品和乳业巨头抬轿雅士利的局面。

乳业分析师宋亮在接受《国际金融报》记者采访时表示,从大环境上来看,达能入资雅士利一方面是响应工信部提高奶粉市场集中度,鼓励相互兼并的政策号召;另一方面是在奶粉领域进一步加深与蒙牛的合作。雅士利国际公司通过定向增发,使得雅士利公司的控股股东蒙牛公司将持有51%股权,达能将持有25%股权。不久,雅士利将参股达能多美滋中国,通过相互参股进一步提升战略合作关系。

宋亮表示,对蒙牛而言,达能入股雅士利,一方面为蒙牛在奶粉业务上又引入一个专业程度较高的大型奶粉企业,提升其在生产技术、品牌等方面的实力;一方面减少了蒙牛对雅士利的控股比例,降低其经营风险。

参股雅士利,对达能来讲,意义重大。宋亮说,一来可借助雅士利渠道优势打通一到五线的全国市场,从而实现达能在华奶粉业务的立体覆盖。目前,达能主要品牌奶粉市场集中在一、二线,而雅士利市场主要覆盖三线及以下地区。通过合作,加快产品品牌渠道下沉,恢复多美滋主体业务,同时推动可瑞康、诺优能、牛栏等品牌进一步落地;二来能进一步加深与蒙牛的业务关系,未来中国乳品消费市场增长空间巨大,但市场竞争压力也在增大,全方位与蒙牛合作,可以降低市场风险。

宋亮同时指出,对雅士利来说,达能入股以及雅士利参股多美滋,形成相互参股合作。一方面借助达能在奶粉的品牌影响,有助于雅士利摆脱负面影响,提振资本市场信心。一方面与达能抱团,增强竞争实力,应对未来较为残酷的市场竞争。事实上,近几年,奶粉行业市场竞争压力越来越大,未来两到三年将进入到拉锯战阶段,雅士利与达能的合作,将极大提升各自实力,尽可能实现各自优势资源的互补,从而应对未来的市场竞争。

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